Regnskabet slutter 31. december.
Næstved ender med at rykke ud af 1.division og må en tur ned i 2.division. Økonomisk er det et godt resultat, men klubben reddes af spillersalg af Mileta Rajovic.
Ejerne er igen lokale og der er fokus på danske spillere, men med nedrykningen så koster det klubben 5 mio i TV penge, og det betyder at ejerkredsen enten må punge op, eller også skal klubben nedgradere!
2.division er ikke en nem række at være i, for TV pengene er ikke store, og vil en klub op så skal en klub være klar til at fastholde et niveau.
Ses der på klubbens personaleomkostninger fra seneste tilgængelige regnskab, så tegner der sig et billede. Helsingør og Næstved mister 5 mio i TV penge, og spørgsmålet er om de kan fastholde niveauet!
Thisted oplyser ikke i deres regnskab, men et bud er de ligger på samme niveau som Skive. HIK har ikke et regnskab det er til at komme i nærheden af.
AB er klubben der har flest penge på kistebunden i følge seneste regnskab, men både Nykøbing FC og Aarhus Fremad har ejere der har økonomiske muskler. Men vælger de at bruge det?
Næstved vil være i den bedre halvdel!
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men 2.div klubber ligger på ½ million |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab |
| Entreindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men antages at være omkring 1,5 mio |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Klubben oplyser ikke dette i regnskab |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | Soliditet på -119 Gælden er på 219% af aktiver |
| Gul | |
| Grøn | Omsætning steget med 8 mio Overskud for første gang i fem år |
Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Sjælland sport & event 66-90%
CC 2.0 aps 20-25%
Hvad vil ejerskabet?
Klubben er tilbage på lokale hænder, og først og fremmest er det at få styr på økonomien og stabiliseret klubben. Det er ikke noget der sker fra en dg til den næste, men Næstved er rigtig godt på vej.
Spørgsmålet er, skal Næstved igen i 1.div og vel at mærke blive der, så skal der øgede indtægter ind. Det tager tid at løfte sponsorindtægterne til det dobbelte, derfor må ejerne se ind i at det er deres pengepung der står for skud.
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne
| Økonomisk karakterbog A-E | |
| 2018 | C |
| 2019 | D |
| 2020 | D |
| 2021 | D |
| 2022 | D |
| 2023 | C |
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter.
Da klubben ikke oplyser dette i regnskabet, er dette et estimat.
Årets resultat
| Seneste 10 år | -10,8 mio |
| Seneste 5 år | -10,8 mio |
| Seneste 3 år | -3,2 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Personaleomkostninger i % af nettoomsætning
UEFA har en anbefaling på 70%
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub. Ligger en klub over 100, er det som udgangspunkt ikke godt! Dog skal der ses på hvor stor er gælden reelt.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget, dog hentede klubben i 2020 under de udenlandske ejere spillere for 2,2 mio
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Powerindex
Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.
Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.
Hvis klubben skulle sammenlignes med FCK på en atletikbane på 400m, når FCK er i mål har klubben nået 8 meter!
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Så skulle du købe klubben, vil en pris være omkring 1 mio
Kilde: Næstved regnskaber
Økonomi i sportens verden 