Fodbold: Kolding, tomorrows dream (Madness)

Regnskabet slutter 31. december.

Kolding bliver ofte nævnt som en klub der har potentialet, så hvordan ser det ud økonomisk for ambitioner om at komme et skridt op i den sportslige verden?

Der har Kolding stadig en særdeles lang rejse foran sig, hvis de skal overhale nogen af de klubber der ligger markant foran dem!

Gul = 2022 tal

Kolding skal bygge på økonomisk, det vil sige flere indtægter, og her er den primære indtægtskilde på sponsorsiden, og den skal løftes ganske betragteligt, hvis Kolding skal være med i spil i toppen af 1.div.

Med mindre ejerkredsen siger nu drejer vi på gashåndtaget og tager det underskud der måtte komme for at komme op.

Det hjælper dog ikke det store at ejerne smider 20 mio i, for kommer Kolding i Superligaen, ja så kommer der nok 10-15 mio mere ind på TV penge, men skal klubben ikke rykke ned, skal der smides flere penge i klubben, som igen betyder et tab.

Så hvor meget er ejerskabet villige til at tabe?

Kolding står til at etbalere et stadion der lever op til kravene til Superliga, og forventer at det kan gøres for 106 mio, med tanke på at stadion i Silkeborg kostede 150 mio og stadion i Køge (dog med hal) runder de 200 mio.

Så er skribenten noget skeptisk om de 106 mio holder! Men klubben investerer i fremtiden, og med plads til 800 spisende i VIP lounge, er ejerne meget bevidste om at det netop er på sponsorsiden der skal sættes.

Finansieringen er at Kolding Kommune ligger 33,5 mio mens resten skal finansieres eksternt, så på den måde kan det godt være at Kolding ikke har så travlt, da en del penge skal gå til at finansiere stadion.

Det nuværende selskab bag klubben har eksisteret siden 15. januar 2018, og bortset fra det første år har der været underskud!

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. Klubben oplyser ikke i regnskab dette
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke i regnskab dette
Entreindtægter	Klubben oplyser ikke i regnskab dette
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke i regnskab dette

Opmærksomhedspunkter

Rød	Underskud seneste 5 regnskaber, dog kun 11,9 mio samlet Løn udgør 81% af nettoomsætning
Gul	Soliditet 11 Gæld udgør 89% af aktiver
Grøn

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

MD Consult holding 10-15%
Tamca holding 10-15%
Stranden invest aps 15-20%
Lars Terkelsen holding 15-20%
ARS Holding 10-15%
Hyldahl holding 20-25%

Hvad vil ejerskabet?

Ejerskabet er lokalt, og ambitionen er klar, Kolding skal rykke op i det danske fodbold hieraki. Ejerskabet har både en styrke og svaghed ved at have en ejerkreds med seks primære ejere.

Styrken er at en bred ejerkreds har stærkere netværk og bedre mulighed for at få kapital til klubben
Svagheden er om seks ejere kan blive enige om strategi og om hvor meget der skal investeres

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	A
2019	C
2020	B
2021	C
2022	C
2023	C

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og derfor et estimat.

Årets resultat

Seneste 10 år	NA
Seneste 5 år	-11,9 mio
Seneste 3 år	-10,4 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Personaleomkostninger i % af nettoomsætning

UEFA har en anbefaling på 70%

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub. Ligger en klub over 100, er det som udgangspunkt ikke godt!

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex

Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.

Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.

Hvis klubben skulle sammenlignes med FCK på en atletikbane på 400m, når FCK er i mål har Kolding nået 16 meter!

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Så skulle du købe klubben, vil en pris være 1 mio

Kilde: Kolding IFs regnskaber