Fodbold: HB Køge står bedre økonomisk

Regnskabet slutter 31. december.

Det skal med i denne gennemgang, at regnskabet dækker over både 1.divisions holdet hos herrerne og ligaholdet hos kvinderne.

I forhold til personaleomkostninger, så er et bud et HB Køge bruger 5-7 mio på deres kvindehold.

Regnskabet giver et overskud på 1,3 mio, og nok er klubbens nettoomsætning faldet med en 6 mio, så er det stadig højere end tidligere.

Trods et snart færdigt nyt stadion, er tilskuerne ikke valfartet til kampene, og det betyder at klubben skal hente deres indtægter på specielt sponsorsiden, for spillersalg fylder ikke meget for en 1.divisionsklub.

HB Køge har skåret på deres personaleomkostninger som er en 10% lavere end forrige regnskab.

Det som er interessant er når stadion står færdigt, så har klubben deres sportslige infrastruktur på plads, og et stadion med muligheder, det er det som kan blive en gamechanger for klubben.

HB Køge har forbedret deres økonomi, men negativ egenkapital og soliditet trækker ned.

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke i regnskabet deres indtægter
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set. Klubben oplyser ikke entreindtægter i regnskab
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Opmærksomhedspunkter

Rød	Soliditet på -98 Gælden er på 198% af aktiverne Egenkapital er negativ på -5,2 mio
Gul	Seneste tre regnskaber giver et underskud på 0,7 mio
Grøn	Værdien af klubben er steget og klubben er på højeste niveau værdimæssigt med 15,9 mio Overskud på 1,3 mio Klubben bruger 58% af nettoomsætning på løn Gælden er faldet til 10,5 mio fra 13,3 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Ejerforhold

Capelli sport 76%

Hvad vil ejerskabet?

Der er ingen tvivl om hvad ejerskabet vil bruge klubben på to fronter. For det første til at øge kendskabet til Capellisport, således der kan sælges mere sportstøj.
For det andet ser klubbens amerikanske ejere nok HB Køge som en måde til at tjene penge, dette enten ved at øge værdien af klubben. Capelli sport overtog klubben i 2019 og siden da er værdien af klubben blevet større, men dog næppe nok til at tjene nok for ejeren.

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	B
2019	C
2020	D
2021	D
2022	D
2023	C

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab og derfor et estimat

Årets resultat

Seneste 10 år	-17,5 mio
Seneste 5 år	-6,6 mio
Seneste 3 år	-0,7 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Personaleomkostninger i % af nettoomsætning

UEFA har en anbefaling på 70%

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex

Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.

Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Så skulle du købe klubben, vil en pris være i omegnen af 15 mio

Kilde: HB Køges regnskaber