Regnskaber slutter 31. december.
Det er bare at tage hatten af for FC København, som på flere parameter sætter rekord for Superligaen
- Højeste nettoomsætning nogensinde på 925 mio
- Rekord i transferindtægter på 227 mio
- Højeste spillerbudget på 351 mio
- Højeste personaleomkostninger 341 mio
- Rekord i sponsorindtægter på 107 mio
Så jo ledelsen i FC København kan være godt tilfredse med seneste regnskab, og oven i det, kan der så smiles over det overskud der er på Lalandia og på udlejning af kontortårne i parken, de to segmenter bidrager med et overskud på henholdsvis 134 mio og 15 mio. Åbningen af et nyt Lalandia i Søndervig vil forventeligt bidrage positivt fremover, hvilket det allerede gør, men omvendt har Parken trukket sig fra projektet i Motala (Sverige), hvor der ikke lige nu bliver etableret et nyt Lalandia.
Selve selskabskonstruktionen ser således ud.

Det kører godt for forretningen men meget afhænger af succes ude i Europa, for FCK er det vigtigt med sportsligt succes ude i Europa, hvis regnskabet skal holde.
Bonus for klubben er når den kommer med i det lukrative gruppespil i Champions League, og i regnskabet kan man læse at:
…deltagelse i League phase i UEFA Champions League en gang, deltagelse i League phase i UEFA Europa League tre gange og deltagelse i group stage i UEFA Europa Conference League en gang inden for hver femårig periode.
Koncernen har igen i 2023 udbetalt udbytte, i alt 98,7 mio eller 10kr pr aktie, det vil sige der er udbetalt knap 200 mio til de der har FCK aktier de seneste to år.
To ting skal fremhæves, for det første ligger der en ambition omkring hele stadion, som i regnskabet er bogført til en værdi af 394 mio. Der er en hjemfaldspligt, og det betyder at hjemfaldspligt er en tinglyst tilbagekøbsret, som der er mere eller mindre udbredt i landets kommuner. Reelt betyder hjemfaldspligten, at kommunen efter en årrække kan tilbagekøbe den grund.
For FCK betyder det at Parken gratis tilfalder Københavns Kommune i år 2060, så det er Københavns kommune der vil stå som ejere og varetage driften!
Det giver naturligvis nogle udfordringer i forhold til en renovering og investering. Du kan læse mere om det her
Den anden er at en af de tre hoved ejere har splittet ejerskabet op så det er i to selskaber. Det ene selskab er et ejendomsselskab, og der kunne man forledes til at tro at ejeren ønsker at sælge halvdelen af sine aktier (15%) og det er en betydende aktiepost at få fat, så der kan ske noget med nye ejere i Parken! du kan læse mere om det her
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. |
| Sponsorindtægter | Klubben har indtægter på 107 mio mod 90 året før |
| Entreindtægter | Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. Billetindtægter uden sæsonkort er på 112 mio |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. Sæsonkort, præmiepenge og TV indtægter er slået sammen i regnskabet og er på 477 mio |
| Spillersalg | Klubben har solgt spillere for 227 mio, det er andet regnskab klubben er over 200 mio |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | |
| Gul | |
| Grøn | Omsætning uden transfer er steget med mere end 300 mio til 925 mio Rekord overskud på 320 mio Seneste tre regnskaber har givet overskud på 440 mio Soliditet på 37 Gælden udgør 63% af aktiver Egenkapital er steget til 1,2 mia |
Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres
Ejerforhold
KPS Invest 15%
KPS Kapitel 15%
Seier Capital 25%
ES-Parken 33%
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne
| Økonomisk karakterbog A-E | |
| 2018 | B |
| 2019 | B |
| 2020 | B |
| 2021 | C |
| 2022 | B |
| 2023 | B |
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter.

Den samlede omsætning som er med transfer er således
Årets resultat

| Seneste 10 år | 174,5 mio |
| Seneste 5 år | 262,8 mio |
| Seneste 3 år | 440 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Personaleomkostninger i % af nettoomsætning
UEFA har en anbefaling på 70%

Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. I 2023 regnskab er der ikke oplyst antal ansatte for fodbold segment.

Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Advertisement
Privatliv-indstillinger
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.


Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex
Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.
Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Så skulle du købe klubben, vil en pris være i omegnen af 3,5 mia. Værdien af aktierne er dog i 1,2 mia

Note: Parken sport og entertainments regnskaber
Discover more from Økonomi i sportens verden
Subscribe to get the latest posts sent to your email.