Fodbold: OB med stærkt regnskab

Et flot overskud på 18,9 mio er båret af spillersalg på næsten 70 mio, så uden dette salg, ville OB være i minus, men det ville mange andre klubber ligeså.

Overskuddet er på tværs af alle segmenter

Det som er værd at bemærke er det er godt købmandskab, for de spillere der er solgt, var bogført til 4,6 mio

OB har notorisk kæmpet med at tjene, og det interessante bliver om dette bliver starten på nye økonomiske tider for OB, som som siden 2010 har tabte lidt over 200 mio!

OB har flere ben i forretningen og i ledelsesberetningen er der stor tilfreds med alle segmenter på nær live culture, hvor det at arrangere musik og tjene på, ikke er nemt.

Det som gør OB særdeles interessant er at klubben over tid har bygget andre segmenter på, meget kunne tyde på at de nærmer sig et niveau, hvor de giver overskud, og dermed er fodbold segmentet ikke afhængig af sig selv, men kan få styrket økonomien fra andre områder.

Ligeså kommer fodbold segmentet i berøring med mange potentielle sponsorer, så her ligger der muligheder. Men OB ligger dog markant under en klub som AGF på dette område, så her er potentialet ikke udløst endnu!

Stemmer fra Ådalen dækker OB tæt, og de har lavet en podcast om seneste regnskab, hvor jeg deltog blandt andre.

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	OB ligger på 42 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge.
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Det er flot salg, og seneste fem regnskaber har givet salg på 139 mio

Opmærksomhedspunkter

Rød
Gul	Gæld i forhold til aktiver er på 70% Gælden er steget for koncernen til 552 mio fra 469 mio
Grøn	Seneste tre regnskaber har giver samlet overskud på 15,5 mio Årets resultat er på 18,9 mio, en forbedring på 23 mio Soliditet er fornuftig på 30 9.428 tilskuere i snit er næsthøjeste siden 2009!

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Niels Thorborg 98%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	C
2019	B
2020	B
2021	B
2022	B
2023	B

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter

Årets resultat

Seneste 10 år	-112,4 mio
Seneste 5 år	-11,1 mio
Seneste 3 år	15,5 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er for fodbold segment, så det er et estimat.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Klubben oplyser ikke dette i regnskab, og er derfor et estimat.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. OB oplyser ikke hvor mange der er ansat i fodbold segment, derfor er der ikke data

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

For OB gælder at det er den samlede gæld, for koncernen

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex

Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.

Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.

Hver gang FCK bruger 100kr på personaleomkostninger i 2023, bruger OB19kr

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Skulle du købe klubben ville prisen være 341 mio. Men så får du også alle segmenter med

Note: OBs regnskaber