Så kom regnskabet fra Rødovre for det seneste år og det fortæller en del, men også at klubben har forsøgt at agere eller?

Med tanke om meldingen om der var behov for akut 2,5 mio for at køre klubben videre, så var det seneste regnskab interessant.

Ses der på det seneste regnskab er posten personaleomkostninger interessant, for i regnskabet for 2021/22 står denne post som 3,2 mio, men i det seneste regnskab er denne post opgjort for 2021/22 til 4,7 mio.

Hvad årsagen til dette skyldes, vides ikke

Flyttes udgiften på personaleomkostninger til dette års regnskab, så ligger forklaringen på hvorfor det er gået galt for Rødovre,, for dermed er Rødovre steget med 2 mio på denne post, og med en anslået nedgang i indtægter på en million, så blev Rødovre udfordret.

Ishockey kan ikke undvære Rødovre, men klubben ligger markant efter top 7 i dansk ishockey så klubben har stort behov for at se på muligheder for at øge indtægterne, og her er der to muligheder, flere tilskuere og sponsorsiden!

Omsætning

Klubben oplyser ikke omsætning i regnskabet, derfor er det et estimat. Men det er gået ned ad bakke for indtægterne i klubben er der en del der kan tyde på.

Årets resultat

Det har knebet med sorte tal på bundlinjen for klubben, og med finten der er nævnt i indledningen, skal der tilføres yderligere minus på 1,5 mio i enten 2022 eller 2023

Personaleomkostninger

Her skal tilføres enten 1,5 mio i 2022 eller 2023.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i alt

Det er som sådan ikke et problem at have gæld, det som er interessant er til hvem og under hvilke betingelser.

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

At være over 100 er ikke sundt, men når gælden ikke er større, er det mere et opmærksomhedspunkt end en bekymring.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Placering

Rødovre har ikke økonomien til at være med i toppen af dansk ishockey, det som Rødovre skal stile efter er en 8.plads.

Benchmark med øvrige klubber

Esbjerg, Frederikshavn Odense, Herning Rødovre og Aalborg er kommet med deres regnskab for 2023, for de øvrige klubber er det deres 2022 tal i efterfølgende

Omsætning

To klubber halter efter, og det gør at 7 klubber mere eller mindre er sikre på at gå i kvartfinalerne, og så er der to klubber der kæmper om den sidste plads i kvartfinalerne

Personaleomkostninger

Herning oplyser ikke personaleomkostninger i deres regnskab, derfor er det et estimat.

Egenkapital

Det er et opmærksomhedspunkt at flere klubber ikke er bedre rustet

Gæld i alt

Gæld i % af aktiver

En klub kan nok have stor gæld, men det skal sættes i forhold til klubbens aktiver. Ligger en klub over 100 er det et opmærksomhedspunkt!

Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger

Ses der på resultaterne fra 2015-2022, så er sammenhængen mellem gennemsnitlige placering og gennemsnitlige personaleomkostninger på 84%.

Den stiplede linje viser tendenslinjen, ligger en klub over, har den præsteret dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt hvis den ligger under.

Ligaen er delt, og de to klubber der ligger efter Rødovre og Herlev, her kunne det være interessant at lege med tanken hvis de andre klubber allokerede 500.000 hver til deling, hvad ville det betyde for spændingen i ligaen?


Discover more from Økonomi i sportens verden

Subscribe to get the latest posts sent to your email.