Fodbold: AB med nye økonomiske muskler

Regnskabet slutter 31. december 2022.

Der er kommet nye ejere til i AB, og klubben har fået en økonomisk indsprøjtning, og der er tilført 30 mio til AB.

Men klubben løber ikke rundt økonomisk, hvilket der ikke er noget odiøst i, da indtægterne i 2.div på TV penge er cirka 500.000kr og derfor er sponsorindtægterne afgørende for AB. Disse er i særdeleshed ikke nok fo rAB

Med mindre klubbens nye ejer er klar på at dække udgiften på rejsen mod oprykning, skal AB løfte sponsorindtægter med en del millioner. Så skal AB op i toppen af 2.division, så AB er stærke nok til at rykke op, så skal der bruges en del midler!

Den store udfordring er hvis klubben økonomisk bliver gearet til et niveau, og ejeren enten mister interessen eller ikke kan understøtte økonomisk, så står AB (og andre klubber) et meget svært sted!

I opmærksomhedspunkterne er der flere positive, men dette skyldes den kapitalindsprøjtning der er kommet, bliver AB ved med at give underskud, ender AB samme sted som før.

AB har mere eller mindre droslet ned år for år de sidste 10 år, nu ser det ud til der bliver skiftet gear!

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge i 2.division er meget små samt europæisk som ikke er realistisk
Sponsorindtægter	AB oplyser ikke dette i regnskabet oplyser ikke dette i regnskabet
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge.
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. AB er langt fra dette
Spillersalg	En klub skal i Superligaen før der for alvor kan tjenes penge på spillersalg

Opmærksomhedspunkter

Rød	Netto omsætning er faldet til 2,6 mio fra 3,4 mio Underskud fordoblet til 2,6 mio Løn i forhold til nettoomsætning er 140% (anbefalet 70%)
Gul
Grøn	aktiver er steget til 26,9 mio fra 1,4 mio (likviditet) Soliditet 97 fra -156 Gæld i forhold til aktiver er 3% (mod 256%) Gælden er faldet til 0,8 mio fra 3,7 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Fanvenligt regnskab

Det er vigtigt at påpege, at klubben lever op til det de skal og oplyser det de skal. Men for en fan af klubben, så er nedenstående noget der har betydning for fans.

Område	Opfyldt	Note
Regnskab/årsrapport findes på klubbens hjemmeside	nej
Netto Omsætning er oplyst	nej
Indtægter defineret på de primære områder	nej
Agentsalær	nej	ingen klubber oplyser dette
Informationer om omkostninger på gæld	nej
Videresalgsklausuler	nej	ingen klubber oplyser om dette
Honorar bestyrelse	nej
Spillersalg på de enkelte spillere	nej	ingen oplyser om dette

Ejerforhold

Five castles football group 90%
OS-Holding 10%
Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

Ligger en klub på D eller E, er der grund til bekymring.

	Økonomisk karakterbog A-E
2018	D
2019	C
2020	D
2021	D
2022	B

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter.

AB oplyser ikke i deres regnskab klubbens nettoomsætning.

Totalomsætning er inklusiv transfer og andre indtægter, da der ikke er spillersalg, er den ikke medtaget

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	2,5 mio
Seneste 5 år	-5,4 mio
Seneste 3 år	-4,4 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Klubben oplyser ikke dette i regnskab, og er derfor et estimat. Da der ikke købes spillere er det ikke medtaget her.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet. Da der næppe er mange på fuldtid, er det udtryk for hvad den enkelte kunne få, hvis vedkommende var på fuldtid.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Tallet har været bekymrende højt højt, men AB har fået fjernet store dele af gælden og tilført kapital.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da AB ikke køber spillere er det ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Powerindex

Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.

Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.

For grafen viser det at AB i den grad var med i toppen af dansk fodbold, men det gik i den grad nedad bakke, da indtægterne ikke blev løftet nok, og midlerne fra aktie emision var brugt.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Skulle du købe AB ville prisen være knap 100.000kr.

Det kan virke paradoksalt når der er likviditet for 25 mio i klubben. Men klubben taber penge og eneste aktiv af værdi er netop de penge, som afhængig af hvor meget ejeren satser, vil være væk om 2-5 år!

Benchmark med øvrige klubber

Klubber har et årsregnskab der enten løber over kalenderåret eller 1/7 – 30/6, derfor er det ikke 100% sammenligneligt. Middelfart er ikke kommet med deres regnskab for 2022 (7 måneder forsinket), og tal er derfor fra 2021. FA 2000 og HIK er ikke selvstændige selskaber og har derfor ikke et regnskab der er offentligt.

Omsætning

En del klubber oplyser ikke deres nettoomsætning, hvad de er i deres gode ret til, derfor er det for nogle af klubberne et estimat.

Ses der på klubbernes samlede omsætning som er med andre indtægter og transfer.

I total omsætning hører andre driftsindtægter med samt transfer. Ikke alle klubber oplyser dog deres præcise transferindtægter. Så der er usikkerhed om nogle af klubberne.

Klubberne der rykker ned, skal forvente nedgang på 4-5 mio i TV penge.

Årets resultat tre seneste regnskaber

Klubber kan sagtens have underskud det enkelte år, derfor er det interessant at se over tid.

Spillerbudget

Dette dækker over hvor stor lønsummen er til spillertruppen samt afskrivninger på denne. Dette er igen et estimat. Da klubberne ikke oplyser lønsum på spillertruppen, er dette et estimat. De klubber der ligeså stort set ikke køber spillere, vil ligge lavt, og da stort set ingen af klubberne gør dette, er det ikke medtaget.

Gæld i forhold til aktiver

Det som er interessant at se på, er i forhold til klubbens aktiver (værdier). Hvis gælden overstiger aktiverne kan det være en udfordring.

Fremad Amager slår alle rekorder med en voldsom gæld i forhold til aktiver, ligger en klub over 100, er det et rødt flag der skal hejses.

Klubværdi (alle segmeter)

Metoden der benyttes er Markham multivariate model, hvor en række forskellige parameter er brugt.

Nedenstående er et vægtet gennemsnit over seneste tre regnskaber, bemærk dette inkluderer værdien af andre segmenter.

Klubberne der skal spille 2.division er alle under 1 mio værd, og tre af klubberne er faktisk negative i værdi.

Sociale medier

Jo støre eksponering, jo bedre mulighed for at øge din sponsorindtjening. Herunder antal følgere på facebook.

Tilskuersnit hjemmebane

Bemærk for nogle af klubberne er der tale om tal fra 1.div og 3.div er der ikke data på

Kilde: AB regnskaber samt øvrige klubbers seneste regnskab.

Note: Der er nogle usikkerheder i sammenligningen på tværs af regnskaber, i det nogle regnskaber løber fra sommer til sommer og andre følger kalenderåret. Dermed vil de regnskaber der følger kalenderåret have et regnskab med 9 måneder, mens de klubber der har et regnskab der går fra sommer til sommer har 3 måneder med corona.

Ligeså er det ikke alle oplysninger der altid er oplyst i det enkelte regnskab, og der er herfor foretaget et estimat.