Fodbold: OB – på rette kurs, men tør man trykke hårdere på speederen?

OB står et ret interessant sted økonomisk. På den ene side er der masser af sorte tal. På den anden side er der også tydelige tegn på, at klubben er nødt til at tage nogle mere offensive valg, hvis klubben skal være bedst efter top 5.

Selskabet bag OB har samlet overskud seneste fem år. Ikke prangende i forhold til volumen, men stadig positivt – og over en årrække giver det en stabilitet, som mange andre klubber misunder. Aktiverne er næsten tredoblet på 10 år, egenkapitalen er firedoblet i samme periode, og der er blevet skruet op for spillerkøbene i de seneste tre regnskaber. Derudover er der solgt spillere for omkring 170 mio. kr. over de seneste tre regnskaber – det er rekordniveau og vidner om en klub, der udvikler og afsætte spillere.

Men der er også nogle røde lamper, der blinker svagt i baggrunden.

Sponsorindtægterne står stille og har gjort det i fem år. I en tid hvor konkurrenterne i toppen – og flere lige under – øger deres kommercielle indtægter markant, er det et problem. En opgradering af stadion virker mere som en nødvendighed end en luksus, hvis OB skal kunne tiltrække flere og større sponsorer.

Personaleomkostningerne har også ligget på samme niveau de sidste fire år. Det lyder fornuftigt og stabilt, men i en liga hvor andre klubber øger deres sportslige budgetter, bliver status quo i praksis til et relativt tilbageskridt. Skal OB reelt være nummer 6 efter FCK, FC Midtjylland, AGF, Brøndby og FC Nordsjælland, så skal der lægges til – både på banen og udenfor.

Det positive er, at økonomien – eller rettere selskabet – ser sund ud. Skulle ejeren stoppe, står OB et markant bedre sted end mange andre klubber. Spørgsmålet er nu, om man tør bruge den styrke mere offensivt, før afstanden til top 3 bliver helt urealistisk at indhente.

Hvad vil ejerskabet?

Klubben er dansk og har en eneejer, som for en 15 år siden fik sølv tre gange i streg, men hvor pengene fossede ud. Så blev der skøret og arbejdet med at udvikle hele selskabet og i dag er OB og selskabet bag et sted hvor det står særdeles fornuftigt. OB kommer kun til at bygge på økonomisk.

Placering seneste 10 år

OB har faktisk placeret sig stort set som den skal i forhold til økonomien, undtaget nedrykningen.

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe.
Sponsorindtægter	Klubben oplyser dette i regnskabet og er på 39 mio
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter og klubben estimeres til at ligge på omkring 10-12 mio, dette for 1.div
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser dette i regnskabet som 55 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

OB (Odense Boldklub) ejes af erhvervsmanden Niels Thorborg gennem hans selskab, 3C Groups. Niels Thorborg er ligeledes bestyrelsesformand for Odense Sport & Event, som er selskabet bag klubben

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

A = Fremragende
B = Særdeles velfunderet
C= Det er ok, men hav opmærksomhed
D = Alle advarselslamper blinker
E = Er skibet er ved at synke?

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter, den samlede omsætning er med spillersalg. Klubben oplyser ikke dette i deres regnskab, og er derfor et estimat

Samlet omsætning er med spillersalg

Årets resultat

Dette dækker dog over hele koncernen og ikke kun OB

Seneste 10 år	-49,0 mio
Seneste 5 år	43,2 mio
Seneste 3 år	46,7 mio

Billetpris

Hvad ville billetprisen være det enkelte år, hvis entre pris skulle dække underskud, samt hvad tjener klubben i snit pr tilskuer, ikke forstået som at det er på den enkelte tilskuer man tjener, men klubbens overskud holdt op mod antal tilskuere.

Når tallet er positivt, er det faktisk hvad overskud er pr tilskuer.

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Da klubben ikke oplyser hvor mange ansatte der er i fodboldsegmentet er dette ikke let at beregne og ikke medtaget

Antal ansatte

Dette gælder alle ansatte og det skal forstås som årsværk. En klub kan have mange ansatte som ikke er på fuldtid.

OB oplyser ikke hvor mange ansatte der er i selve fodboldsegmentet og det er derfor ikke medtaget

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Selskabet oplyser ikke selve gælden for de enkelte segmenter, her er det hele selskabet.

Rentebærende gæld til kreditinstitutter udgør 375 mio og er den største

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Dette dækker over hele selskabet

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Nok et dyk her, men da klubben spillede 1.div var det forventet

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

I denne er der en del usikkerhed, da en del af de økonomiske forudsætninger for selve fodboldsegmentet ikke kendes

Så en pris på 350 mio kunne det være, men det er måske lidt højt sat!

Skulle du købe hele selskabet så er prisen nok 1 mia

Økonomiske funderinger

Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?

Når der ses på grafen, så ligger OB mellem nr.6 og nr.10 de fleste år, så derfor er de mange placeringer i dette område ingen overraskelse. Men skal OB være fast med i top 6, så skal klubben sigte mod 70-80 mio på dette område

Men afstand til top 3, den øges i den grad, således havde klubben med 3.største post på personaleomkostninger brugt 125 mio mere på spillere end OB

Kilde: OBs regnskaber

Note: Der tages højde for fejl, i form af slåfejl, fejl i formler og andet kildedata