FC Fredericia: Økonomisk fremgang og strategiske muligheder i 2024

FC Fredericia kan se tilbage på et historisk stærkt 2024 på den økonomiske front. Med den største omsætning i klubbens historie – drevet af spillersalg, stigende sponsorindtægter og forbedrede TV-indtægter – . Det er et regnskab, der giver grund til optimisme, men også et, der bør læses med et vågent øje for fremtidige udfordringer.

Regnskabet for 2024 viser et overskud på 1.7 mio og det er 6 regnskaber af de seneste 8 der er overskud! Ikke meget men dog overskud!
Samtidig skal det med at klubben nok kan ende med at have den mindste gæld af alle klubber i de to øverste rækker på blot 2,2 mio!

Det er dog værd at bemærke, at de øgede indtægter er blevet fulgt af højere omkostninger, hvor personaleomkostninger på 12,1 mio er det højeste i klubbens historie. Dog skal det med at klubben har ligget på et niveau der hedder 10-12 mio over de seneste år, så på den måde meget stabilt.

Klubben har markeret sig som en veldrevet organisation med styr på balancen mellem ambition og ansvar.

En del af denne succes kan tilskrives det gode samarbejde med FC Midtjylland, som gennem en låneaftale har tilført kvalitet til truppen uden at presse budgettet unødigt. Det er et eksempel på strategisk samarbejde, der løfter begge parter.

Udsyn mod 2025 – med omtanke

For 2025 forventes et underskud i størrelsesordenen 1-2 mio. kr. Det er en kalkuleret risiko, som kan accepteres, så længe den holdes under kontrol og bruges som løftestang for sportslig succes – eksempelvis en oprykning. Med den nuværende økonomiske base er klubben i stand til at absorbere et moderat underskud, men det er vigtigt, at det ikke bliver en ny norm.

Men konkurrencen i NordicBet Ligaen spidser til, og flere klubber opruster. Derfor er det vigtigt, at FC Fredericia fortsat holder balancen mellem økonomisk ansvarlighed og sportslig ambition. Med den nuværende kurs er det bestemt muligt. Men de andre hold bygger på, hvor FC Fredericia ikke gør i samme grad! Så trods mange flotte placeringer i toppen, skal klubben kigge sig over skulderen!

Hvad vil ejerskabet?

Det er lokale ejere, med Anders Østergaard som den primære ejer, og han er blandt Danmarks 50.rigeste, så hvis han og netværket vil dreje på gashåndtaget, så ville de uden problemer have en klub i Superligaen, men ville det være bæredygtigt?

Da der ikke har været de store økonomiske ændringer må det antages at ejerskabet egentlig er godt tilfreds med at ligge i 1.div.

Men er prisen rigtig, så er alt til salg!

Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

OmrådeNote
TV pengeDer er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. I 1.div er TV penge blot 5-6 mio
SponsorindtægterKlubben oplyser ikke dette i regnskabet men er meget afgørende for klubben. Et estimat er at klubben ligger på 5-7 mio
EntreindtægterDet er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge.
et estimat er på 2 mio
Præmiepenge EuropaKan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
SpillersalgSkal en klub sælge, skal den op og ligge i Superligaen hvis det skal være de store beløb. Spillere kan sagtens blive solgt fra 1.div, men her vil beløb typisk være markant mindre men her kan videre salgs klausuler have stor betydning

Opmærksomhedspunkter

Rød
Gul
GrønOverskud i 6 af seneste 8 regnskaber
Omsætning øget til højeste niveau på 19 mio
Største overskud i 10 år, dog på 1,7 mio
soliditet på 65
Gælden udgør 42% af aktiverne
Meget lav gæld på 2,2 mio

Ejerforhold

Mokoni Holding – 5-10%
Multiple Holding – 33-50%
Nordic Sports Management – 5-10%
Rahbek invest – 10-15%
FS Logistic – 5-10%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter. Klubben oplyser ikke i deres regnskab hvad dette er, derfor er det et estimat og indeholder spillersalg.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år-4,4 mio
Seneste 5 år1,1 mio
Seneste 3 år0,4 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Da der hverken er oplyst spillerkøb eller salg er der ikke medtaget en graf

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Da klubben ikke oplyser spillersalg er det ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 20 mio

Økonomisk styrke

Nedenstående viser hvad den enkelte klub var rangeret i det enkelte år, så hvad skulle der til for at have næststørste, 6.største og 10.største lønbudget (personaleomkostninger) i 1.div.

Skal klubben op og være midterhold i 1.div, skal klubben op på de 15 mio i personaleomkostninger, og skal klubben være med fremme og spille om oprykning, så hedder det 40+ mio.

Kilde: FC Fredericia regnskaber

Note: Der tages højde for fejl for slåfejl, fejl i formler og andet kildedata


Discover more from Økonomi i sportens verden

Subscribe to get the latest posts sent to your email.