Fodbold: SønderjyskE, We all go back to where we belong (REM)

SønderjyskE Fodbold: Rekonstruktion, stabilisering og fremtidige muligheder

SønderjyskE Fodbold befinder sig i en fase med betydelige forandringer og strategiske tilpasninger. Efter en periode med økonomiske udfordringer under de tidligere ejere er klubben nu i gang med en rekonstruktion, der skal sikre et bæredygtigt fundament for fremtiden.

En væsentlig del af denne proces har været en reduktion i personaleomkostningerne, som er nedbragt fra 53 mio. kr. til 41 mio. kr. Denne tilpasning har bidraget væsentligt til en forbedring af årets resultat, hvor underskuddet er reduceret til 4,7 mio. kr. – et markant fremskridt sammenlignet med underskuddene på hhv. 11 mio. og 32 mio. kr. de to foregående regnskabsår.

Trods de økonomiske justeringer er klubben lykkedes med at styrke organisationen. Antallet af ansatte er steget til 70, hvilket er fire flere end i det forrige regnskab. Samtidig har den nye ejerkreds tilført betydelige midler – 18 mio. kr. i det seneste regnskabsår og samlet 55 mio. kr. siden overtagelsen.

Med oprykningen til Superligaen står klubben over for øgede indtægtsmuligheder. Det forventes, at matchday-indtægter og TV-penge vil bidrage med en stigning på 15-20 mio. kr. i nettoomsætningen i det kommende regnskabsår. Dette giver et øget økonomisk råderum til fortsat udvikling både på og uden for banen.

Ejere og ledelse har i det forgangne regnskabsår haft et strategisk fokus på at øge opbakningen til elitefodbold i hele Sønderjylland. En bred forankring i regionen ses som en forudsætning for at realisere klubbens sportslige målsætning om at fastholde en plads i Superligaen på lang sigt.

Det første regnskabsår med den nye ejerkreds har været præget af nødvendige organisatoriske omstruktureringer, herunder opbygningen af en selvstændig organisation omkring fodboldforretningen. Dette arbejde har haft til formål at sikre økonomisk stabilitet og et klart fundament for fremtiden.

I det igangværende regnskabsår har fokus skiftet mod at styrke klubbens brand og sportslige fundament yderligere. Blandt initiativerne er en forstærket satsning på akademiet, der fortsat har licens til at konkurrere på højeste niveau i ungdomsrækkerne, samt en forbedret stadionoplevelse, som har resulteret i tilskuerrekord i klubbens historie. Derudover investeres der i opgraderede faciliteter med tre nye kunstgræsbaner og to nyanlagte græsbaner, som står klar til forårssæsonen 2025.

Hvad vil ejerskabet?

Først og fremmest at bygge på økonomisk, og få tilliden tilbage fra sponsorerne. Det tager tid men klubben er på rette vej og ejerne har vist økonomisk commitement.

Der er investeret en del midler fra ejernes side så der er næppe noget hastværk med at sælge klubben, men nærmere at få klubben tilbage på fode og være et sportsligt fyrtårn i regionen.

Placering seneste 10 år

Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge

Område	Note
TV penge	Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen, samt fra europæiske kampe. I division er TV penge blot 5-6 mio
Sponsorindtægter	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet men er meget afgørende
Entreindtægter	Det er ikke på matchday indtægter en klub har sine største indtægter samlet set, men med et stigende tilskuertal, så er det vigtige penge. et estimat er omkring de 6-7 mio
Præmiepenge Europa	Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-50 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 140 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre.
Spillersalg	Klubben oplyser ikke dette i regnskabet

Opmærksomhedspunkter

Rød
Gul	Omsætning er faldet Underskud for 3. år i træk
Grøn	Aktiver steget fra 31 mio til 48 mio Soliditet er 33 Gælden udgør 67% af aktiver Egenkapital steget til 15,7 mio fra 2,5 mio

Dette indlæg kan frit bruges af andre medier så længe der linkes og skribenten krediteres

Ejerforhold

Poul Davidsen holding – 25-33%
MKH fodbold – 66-90%

Økonomisk karakterbog

Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.

Omsætning

Nettoomsætning er klubbens primære indtægter. Klubben oplyser ikke i regnskabet deres nettoomsætning, hvad klubben er i deres gode ret til.

Årets resultat

Årets resultat er inklusiv transfersalg

Seneste 10 år	-58,3 mio
Seneste 5 år	-56,3 mio
Seneste 3 år	-47,8 mio

Personaleomkostninger

Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.

Spillerbudget

Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.

Årsløn gennemsnit spillertrup

Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.

Antal ansatte

Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk.

Gæld i alt

For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetsgrad.
En soliditetsgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Spillersalg og køb

Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.

Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.

Spillersalg

Dette dækker også når klausuler bliver udløst. Men da klubben ikke oplyser dette i regnskab er det ikke medtaget

Transferrettigheder spillertrup

En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.

Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.

Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.

Spilletid talenter

Jo mere spilletid, jo større mulighed for spillersalg. Her er medtaget hvor meget spilletid alle U21 spillere eller yngre har haft, samt hvem der var træner.

For 1.division er tallet ikke medtaget

Tilskuerudvikling

Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.

Klubværdi

Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.

Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.

Når en klubs værdi skal fastsættes, er der mange faktorer der spiller ind, specielt hvad forholdene er for både ejer og køber! Dette vil afspejle en del.

Ligeså hvad er klubbens potentiale men også klubbens evne til at tjene penge, om end det sidste i en fodboldbranchen ikke er så vigtig!

Skulle du købe klubben så er prisen omkring de 50-60 mio.

Økonomiske funderinger

Økonomisk bæredygtighed og risikoanalyse

• Afhængighed af spillersalg:
  Indtjening er begrænset for klubben på denne front, så de er ikke afhængige af at sælge spillere som sådan, men det er uden tvivl et område klubben nok gerne ville rykke på, men en forudsætning for dette, er mere spilletid for unge spillere, og her ligger klubben lavt i forhold til andre klubber.
• Diversificering af indtægtskilder:
  Sponsorsiden er klart det mest vigtigste sammen med TV pengene, og der skal fortsat arbejdes på denne front i forhold til sponsorsiden!
• Finansiel robusthed i krisetider:
  Klubben har rykket økonomisk, men den er sårbar som det er nu. I ejerkredsen er der klar opbakning til klubben

Sponsorindtægter og kommerciel strategi

• Hvordan har sponsorindtægterne udviklet sig i forhold til andre Superliga-klubber
  Klubben oplyser ikke deres indtægter dette i deres regnskab, men et bud herfra er at klubben ligger på en 20 mio
• Er der potentiale for nye indtægtskilder, fx internationale sponsorer, licensaftaler eller samarbejder
  Det internationale samarbejde vil klubben nok gerne være interesseret i, men at det er klubben der bevarer kontrollen.

Tilskuerudvikling og matchday-indtægter

Klubben har ligget højere, men i sæsonen 2024/25 er de tæt på højeste niveau. Men der er potentiale til mere, men det er ikke på matchday indtægter klubberne tjener mest, men hvis klubben havde et snit på 10.000, ville det betyde 19-20 mio i indtjening, gode penge at tage med, men ikke afgørende som det er på sponsorsiden.

Men er der tilskuere på stadion, så kommer sponsorerne også!

Investeringer i talentudvikling

Klubben bruger en del midler på dette, men det har endnu ikke givet det store afkast på spillersalg. Omvendt betyder et godt akademi at klubben ikke skal ud og købe spillere, men kan klubben få spillerne ind på førsteholdet. Men set over de seneste 10 år, er det ikke meget spilletid der har været givet til unge spillere, derfor er det interessant hvilket valg klubben tager!
Som det er nu, giver investeringen ikke afkast som andre klubber lykkedes med!

Fremtidsmuligheder

• Hvis klubben ønsker at tage næste skridt sportsligt, hvad vil det kræve økonomisk?
  Klubben skal fastholde de 50+ mio som det er nu, hvis klubben skal i top 10 i forhold til personaleomkostninger.
  

Herunder vises udviklingen for den klub der er rangeret med det 6.største lønbudget og 10.største lønbudget i Superligaen, samt hvordan det ville se ud for 1.div

Som det ses, så er klubben en der flirter omkring top 10, og dermed i den grad skal fokusere på nedrykning, men når klubben ligger i 1.div, så har den typisk et budget til toppen af 1.div. Dog har klubben nedgang her og når alle tallene for 2024 kendes, bliver det interessant at se.vej

Kilde: SønderjyskE regnskaber

Note: Der tages højde for fejl via slå fejl, fejl i formler og andet kildedata