Kvinde Fodbold: Det koster for AGF

AGF har startet kvindefodbold op, og der er blevet opgraderet en del på denne front, og AGF begynder at nærme sig en økonomi der gør de kan snuse med til toppen af kvindeligaen, men den foreløbige investering har også kostet, men for AGF er der råd til dette.

Det interessante er at se hvilke økonomisk udvikling der vil være på området, og om der er nye områder at hente nye sponsorkroner på.

Kvindefodbolden er i vækst globalt set, og det kommer til at ske i Danmark ligeså.

Omsætning

Klubben oplyser ikke i regnskabet hvad omsætningen er, dette er klubben i sin gode ret til, derfor er det et estimeret bud på hvad omsætning kunne være.

Da det er et estimat, så er det svært at vide hvor langt klubben er, men der skal øges markant på indtægterne!

Årets resultat

Det koster at investere, og får at få det bygget op koster det inden AGF kvindefodbold kan øge indtægterne.

Aktiver

Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.

Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.

Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi

Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla

Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger

Gæld i alt

Det er som sådan ikke et problem at have gæld, det som er interessant er til hvem og under hvilke betingelser.

Gæld i forhold til aktiver

Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.

At være over 100 er ikke sundt, men når gælden ikke er større, er det mere et opmærksomhedspunkt end en bekymring.

Soliditetgrad

I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.

En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.

Egenkapital

I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).

Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.

Placering

AGF er i top 6 for første gang, så retningen er sat

Sammenhæng mellem placering og personaleomkostninger

Ses der på resultaterne fra 2019-2023, så er sammenhængen mellem gennemsnitlige placering og gennemsnitlige personaleomkostninger på 91%

Den stiplede linje viser tendenslinjen, ligger en klub over, har den præsteret dårligere end hvad økonomien tilsiger, og omvendt hvis den ligger under.

Men da der er flere klubber der ikke oplyser hvad personaleomkostningerne er for deres kvindehold, så er de ikke medtaget på nedenstående.

Klub	Estimeret personaleomkostninger
HB Køge	6 mio
Brøndby	5 mio
FC Nordsjælland	5 mio
Øvrige klubber	1-2 mio

Kilde: Klubbernes regnskaber