Regnskabet slutter 31. december.
År efter år, ja der er Fredericia at finde i 1.div og set over de sidste 10 sæsoner, ja der slutter klubben som 6,4 i snit, så en plads midt i rækken, er det som Fredericia ender på.
Klubben profiterer af et godt samarbejde med FC Midtjylland, hvor Fredericia bliver forstærket med dygtige lånespillere, der gør at Fredericia, ender med at bokse over deres egen vægtklasse.
Fredericia der i den grad er stabiliteten selv med de mange sæsoner i 1.division, skal dog se sig over skulderen.
Ses der på den økonomiske udvikling, ja så lå klubben frem til 2017 netop som en gennemsnitlig 1.divisionsklub, men siden da er afstanden blevet større til midten, og Fredericia skal i den grad se sig over skulderen.
Fredericia har ikke flyttet sig økonomisk siden 2010, og det bliver en udfordring!
Der er fem hovedområder hvor klubber tjener penge
| Område | Note |
| TV penge | Der er to indtægtsmuligheder, TV penge fra Superligaen og 1.division, samt fra europæiske kampe. Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men 1.div klubber ligger på 5-6 mio |
| Sponsorindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men ligger på omkring 6-8 mio |
| Entreindtægter | Klubben oplyser ikke indtægter i regnskab, men antages at være omkring 1,5 |
| Præmiepenge Europa | Kan en klub komme med i specielt Europæisk gruppespil er der i Europa League 20-25 mio at hente i præmiepenge og i Champions League 115 mio for at komme med i gruppespil, så kommer bonus for point og hvis holdet går videre. |
| Spillersalg | Klubben oplyser ikke dette i regnskab |
Opmærksomhedspunkter
| Rød | |
| Gul | Underskud på 1,3 mio Løn udgør 76% af omsætningen |
| Grøn | Soliditet på 36 Gæld udgør 65% af aktiver Gæld er på 3,1 mio dermed halveret på 3 år Egenkapital forbedret med 1,6 mio til 1,7 mio |
Dette indlæg kan frit bruges af andre, så længe der krediteres og linkes
Ejerforhold
Mokoni Holding 5-10%
Multiple holding 33-50%
Nordic sportsmanagement 5-10%
Rahbek Invest 10-15%
FS Logistic 5-10%
Hvad vil ejerskabet?
Anders Østergaard er den primære ejer af klubben med 41% ejerskab, med en formue på 7,7 mia og en rangering af Børsen som Danmarks 26.rigeste, så kan han snildt skrue op, hvis der er behov for dette.
Det har han ikke gjort i mange år, så enten er ejerne tilfredse med tingene som det er med et hold i 1.division, og det kan være der vil blive skruet lidt op, for ikke at rykke ned.
Økonomisk karakterbog
Får en klub karakteren E, betyder det at den har scoret lavest i alle 7 økonomiske parameter, det er særdeles bekymrende. Karakter A er det bedste.
Har en klub D eller E, så blinker advarselslamperne
| Økonomisk karakterbog A-E | |
| 2018 | D |
| 2019 | D |
| 2020 | C |
| 2021 | B |
| 2022 | B |
| 2023 | C |
Omsætning
Nettoomsætning er klubbens primære indtægter og uden transferindtægter.
Da klubben ikke oplyser dette i regnskabet, er dette et estimat.
Årets resultat
| Seneste 10 år | -6,1 mio |
| Seneste 5 år | -2 mio |
| Seneste 3 år | -1,3 mio |
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm.
Personaleomkostninger i % af nettoomsætning
UEFA har en anbefaling på 70%
Årsløn gennemsnit spillertrup
Dette er et estimat med afsæt i de oplysninger der findes i regnskabet.
Da klubbens spillere er på deltid (de fleste antages det), så ville dette være årsløn hvis spillerne var på fuldtid.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben og er antal årsværk. Hvis tallet er 0, er det ikke oplyst i regnskab det år
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde og betingelser der kan ligge på klubben.
Aktiver
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub. Ligger en klub over 100, er det som udgangspunkt ikke godt! Dog skal der ses på hvor stor er gælden reelt.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetsgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Spillersalg og køb
Bliver en spiller købt eller solgt for 18 mio på en treårig kontrakt, så kan det være en aftale hvor betalinger sker i rater, således at de 18 mio ikke optræder i regnskabet, men 6 mio spredt over 3 regnskaber. Nedenstående er således en oversigt over transferbeløb der kommer ind og ud det enkelte regnskab.
Spillere kan komme transferfrit, men ofte skal klubberne betale en sign on fee til spilleren.
Da klubben ikke køber spillere er dette ikke medtaget
Transferrettigheder spillertrup
En klub kan opgøre transferrettighederne, eller det som også hedder immaterielle rettigheder forskelligt. Som udgangspunkt skal det forstås som den værdi klubben har lagt ind i truppen.
Et eksempel, købes en spiller til 3 mill på en treårig kontrakt, vil den immaterielle værdi fra starte være 3 mill, og efter et år falde til 2 mill.
Kommer en spiller fra klubbens akademi, vil transferrettighed være 0.
Powerindex
Grafen herunder viser hvordan forholdet er mellem den klub der bruger flest ressourcer på personaleomkostninger og så den klub der er i denne analyse.
Siden 2009, er FC København den klub der hvert år har brugt flest midler på personaleomkostninger.
Hvis klubben skulle sammenlignes med FCK på en atletikbane på 400m, når FCK er i mål har klubben nået 13 meter!
Tilskuerudvikling
Tallet for 2021 er ikke medtaget (Covid19 sæsonen) og står som 0.
Klubværdi
Hvert år kommer Deloittes money league, hvor de opgør værdien af de største klubber i verden.
Deres metode er ikke kendt, men Markham Multivariate Model er en model der rammer meget tæt på det som Deloitte kommer frem til. Læs om model her.
Så skulle du købe klubben, vil en pris være under 5 mio
Kilde: FC Fredericias regnskaber
Økonomi i sportens verden 